2020年奥斯卡奖佳记录长片《美国工厂》有一处关键点，曹德旺感叹在国外开工厂的艰苦，“我难以回到原来蝉叫哇鸣的时期，看见原野上边的绿草。”影片中很多文章段落展现了在加工厂基本建设和生产过程中，中国与美国彼此在管理机制、文化艺术习惯性等领域造成的矛盾与争端。

对时下诸多中国公司而言，也许“蝉叫蛙叫、看见原野上边的绿草”的时期也终究会完毕。诸多大变局下，中国公司怎样在供应链管理、企业经营管理、设备和品牌等每个方面基本建设本身，在时下诸多反全球化阻碍中迈向全世界，是一个始终非常值得讨论和思索的难题。

而现在这个方式大幅度出现了缩列图的呈现总面积，可以这么说无需点都可以认清小图片里面的内容，对顾客而言感观非常友善，而对商家而言这一实际意义可就不一样了。之前缩列图小的时候，后边多张细节图可能就不容易太认真去制定或是抠关键点。如今所有的图视频都是会大规模呈现在详细信息里边，商家就得好好地处理一下所有的图片信息内容。

之前较为流行的作法是主图放详细商品，要合乎亚马逊主图标准因此这儿玩的花式很少，亦在后边的多张图的部位，大伙儿都是会放一些小细节和使用场景等，此刻绝大多数点至后边图的顾客全是要独立点进去看的，因此后面图片中间的沟通通常不被商家高度重视。

如今缩列图修改以后，后边多张图的重要性显著提升了，并且无需惦念就可看，许多顾客基本上不容易点了，这样子就对图片和照片中间的沟通拥有一定规定。例如后多张图维持同一个设计语言，看上去的衔接性就需要好很多；亦或是逐渐放入商品采用的详细说明，一张一张图出来还会让顾客迅速了解产品，对转化率的危害不可估量。

现阶段这个功能好像只在一部分home类商品下边展现，大部分别的商品还全是老的版本号，可能amazon仍在检测这一呈现形式的作用，我觉得这个作用无论对商家或是顾客而言全是一个正方向作用，非常值得大规模营销推广。

不仅只是一个简单的词语，从纯粹的产品出航、再到跨境电商代理商，直到DTC品牌的问世。品牌出航经历了无数环节，但真真正正在残酷的市场竞争中存留下来的品牌，不外乎全是深耕细作当地，充分体现经济全球化的品牌。

真真正正的国际化品牌要真想在各行各业持续发展，就务必踏入文化整合的路面，与客户引起共鸣。在当下品牌加快出航之际，怎样才能成功完成文化整合，变成了成千上万跨境电商企业所遭遇的难点。

品牌要怎样才能成功完成文化整合，又要采用什么途径才为合适呢？

品牌出航离不了文化整合

近一两年来，受疫情影响，全世界顾客的消费方式很多变为网上，我国跨境电商公司的出海之路也有较大的转变。跨境早已从中国外贸的转型升级发展趋势为新形势，并变成外贸发展的关键驱动力之一。

而文化整合便是品牌出航离不了的关键一步。它不但必须简单语言表达与金币的变换，还要品牌融入不一样的市面、新闻媒体、人文等领域，完成品牌从具体内容、服务项目到设备等详细的发展趋势传动链条，充分体现与本地的客户相互连接，保持交易的感受。

从短时间而言，品牌的多元化经营便是在提高产品的质量，加快设备的更新迭代，让客户选购商品，达到消费者的高效闭环控制。