文化整合能够协助品牌摆脱文化艺术阻碍，而且更强地与客户取得联系，还能够建立顺从特殊受众群体的产品内容。根据消费者选购商品，改进客户体验，提高消费者的粘性。

做为早“走向世界”的一批公司企业，美的的品牌出航过程就足够表明文化整合经营的重要性。

早就在1999年，美的就逐渐在国外办厂，独立创牌。其他品牌仍在节约花费，采用贴牌代工出航时，美的就早已创下了自身的品牌。客户需要什么，美的就具有生产什么商品的工作能力。

例如在东南亚地区，海尔洗衣机就进行了文化整合的更新改造。由于高温天气湿冷，东南亚的的客户们经常需要用清洗洗衣机夏凉被，但传统式的洗衣机内筒孔径较小，棉被难以放进去。因此美的想要打造出更大监筒孔径的冼衣机，一经发布，就受到了东南亚地区消费者们的欢迎。

经由很多年的辛劳辛勤耕耘，美的总算在国外收获了丰硕成果。为形象化的就是反映上品牌收益的提高上。2021年上半年度，美的在北美地区收益同期相比提高20%，在欧洲，销售市场收益提高35%，在东南亚市场收益提高24%，持续2年收益维持20%之上的提高。

从长期性看来，品牌文化整合经营仍在不断打造品牌的使用价值，为牌子的后期发展趋势奉献着能量。

取得成功的出航品牌尽管环境、运营模式不一样，但都有着优越的功能，将牌子的使用价值通过文化整合经营拉响。

大家曾一度谈及的SHEIN便是将牌子的意义传送出来的案例。做为诸多跨境电商企业学习培训的，不论是商品、售后服务、货运物流或是营销推广，SHEIN都将文化整合保证了。健全的供应链管理、击中欧美国家顾客品位和消费习惯的商品、五花八门的社交营销，时许，它早已变成了欧美国家顾客心里快消品牌的新品牌代言人。

此外，SHEIN仍在持续扩大自身的环城河，妄图打造出一个巨大的SHEIN服饰王国，将它商品远销更多的是我国，融入更多的人群。

如何从0至1打造出文化整合

文化整合的重要性显而易见，但怎样才能真真正正打造品牌的文化整合？搞好文化整合有三大板块必须公司们深耕细作科学研究，挑选为合适本身的文化整合对策。

先，商品文化整合。

设备是一切牌子的基本，都是文化整合经营的基础。仅有真真正正打造了主打产品，才有自信与其他品牌一争多少。商品文化整合能够简易分成两个这方面，一是商品要合乎总体目标市场需求，仅有摸透了顾客们真真正正想要什么，才能够打造合乎顾客品位的商品。

搞好用户调研，寻找合适本地人的商品，是文化整合经营的基本，慎重挑选出航站。调查销售市场，都是为了更好地做文化整合。