嘉木共享道，商品必须在制定的过程中考虑到不同地区销售市场的消费者需求，而这也需要依靠前面的销售和用户满意度，来哺育设计产品和产品研发。在未来，尤其是对于商品型的企业，产品研发、生产制造、市场销售必须建立一个积极的循环系统。亦在精英团队配备上，由利在与此同时能够达到中文和英文二种语言表达的新加坡建立了承担全世界在线客服的Call Center，立即为的顾客给予在线客服意见反馈，作用顾客能够更好地应用商品，并把意见反馈处理完毕，这可以为设计产品给予主要的洞悉。此外，初创公司要借助好本身组织结构的灵敏性，及其办公协同等网络专用工具，来构建产品研发、市场销售、不一样地区公司办公室等精英团队。

深层次了解用户需求，需用很多的资金投入

Rex分享道，尽管中国是电子商务占有率强的销售市场，公司有着很多工作经验，但是国外的本土化经营必须公司在一定程度上抛下不仅有的工作经验，去掌握客户是不是确实能理解、认同、信赖繁杂多元化的营运方法，这依靠了初期很多对市场定位的调查打算，快时尚品牌类目特别是在注重这种逻辑性。

举例来说，针对无疆跨境电商，社交场合是快时尚品牌商品高频率发生的场面，是顾客展现个性化的情景之一，都是顾客乐意投入更高一些品牌效应的重要。相比商品的材料等，顾客更了解商品能否很好地表述本身的独特提出，而这些个性化认为通常随不同地区产生变化。根据这种思索，无疆跨境电商也资金投入了很多的人力资源在这其中。

撇开往日工作经验，求真务实，与境外精英团队协作配搭

陈淑雯根据对跨境电商领域的观查，觉得在本土化方面，现场面对顾客的阶段，比如在线客服、销售是关键。而从团队搭建的视角看来，公司必须去了解、重视不同地区的文化艺术，无法将以往在中国的成功案例立即复制到国外，而必须给境外的当地精英团队大量管理权限和空间，去发展趋势其能动性。陈淑雯观查到，泰国的职工在营销推广、艺术创意、视觉效果等方面的功能十分明显，而如何配置国外职工在不一样业务流程里的占有率，进而将高效率大化，则是公司值得思考的方位。

1969年圣诞之夜，Seiko（日本精密生产厂）的造表师有一些焦虑不安，她们要赶上竞争者浪琴手表前，开售全球落款面对顾客的石英腕表。

限定200枚，18K18K金，零售价1250美金（450000日元），相当于一般工薪阶层员工年薪的二倍和那时候一辆卡罗拉的价钱，但一周内，她们售出了100枚。

彩蝶在日本扇扇翅膀，风暴刮到德国瑞士。从Seiko开售新产品的这一晚逐渐，石英手表做为腕表领域的新力量，宣布向传统式的瑞士手表（也就是机械手表）开战。

大家把时间轴回去拨一点，首先来看一下这一场改革以前的传统式表行市场格局

1870年到1970年是传统式机械手表业的时代。两次工业革命后资产迅速积累提高，蒸汽机火车联接起独立的村子，产生一个个非常大城市，钢筋混凝土山林一样的办公楼连绵起伏，伴随着商业环境更加完善，大家逐渐经常地出行、外出、商业服务商谈，「腕表」便拥有明显的市场的需求——成功男士要有一块表看时间，召开会议、赶车不能迟到。

根据目前的统计数据来了解，1800年瑞士钟表生产量早已占有全球总量的三分之二，一直到1960年代，瑞士钟表全是国际市场里的主宰。

在那个年代，“”是企业品牌的关键环城河。「天文高精密手表比赛（Observatory Chronometer Competitions）」在这里情境下问世，裁判员的评判标准非常简单：均值日差规定在 /-0.75秒以内；环境温度造成的日差规定为 /-0.2秒/日，对于手表机芯的测试时间也是不断45日时间。

这代表着，这一场“比拼”中，谁可以取得越强的排行，谁就可意味着业界强的加工工艺水平，具有更高的股权溢价权。