这一方面表现在营业收入结构上，「手表机芯业务流程」是斯沃琪集团的重要组成部分。

材料表明，手表机芯市场销售、零配件生产制造所提供的营业收入，占公司全年收入的比率在1/4-1/3。在ETA的带动下，自身旗下品牌的生产能力少不容易被卡着颈部。与此同时，集团公司也以收购股权的方法向顾客价值中下游渗入，如同宝洁公司与零售商沃尔玛超市的方式关联一般控制了中下游方式。

堡垒的另一方面表现在根据「断贷」来辗压竞争者。

受德国瑞士市场竞争联合会及其有关法令的规定，虽然掌握着手表机芯生产制造的根基，「斯沃琪集团」也不能向其他品牌断贷。但2001年逐渐，哈耶克逐渐“骄纵”断贷，第二年就被品牌联合告上法庭。对于此事，ETA表明：生产能力比较有限，优先选择确保公司内部结构的提供。

这驱使很多ETA中下游的品牌逐渐建造加工厂，自产机芯。对比机械手表的「生产制造规定」，材料的冶金工业、高精密零件制做，都足够支持起一家上市企业；而一个零件的出模必须数十万至上百万瑞士法郎的成本费，依照一只机械表必须的零件看来，这个数字还要乘于三位数之上。

一些品牌就在这条路上被“耗死”了以往，比如「百年灵手表」和「康斯登」，因为独立办厂资金投入太大，生产成本太高，各自陪睡于CVC和卡西欧手表。

另一些品，则被挤压“德国瑞士生产制造”。依据德国瑞士法律法规，假如品牌要宣传自己是“德国瑞士生产制造”，务必应用德国瑞士生产制造的手表机芯，这代表着包含「百达翡丽手表」在其中的一部分瑞士钟表企业将不得不放弃“德国瑞士生产制造”的金饭碗，而把握瑞士机芯核心要点的「斯沃琪集团」将垄断性“德国瑞士生产制造”。

扩宽类目：占有每一个市场细分

从产品特性上看，石英手表和机械手表地渭泾分明：前面只需搞好每一步步骤，一般不会有太问题，根据规模性批量生产和推广设计方案足够扛起一个中低档价格的品牌手表，并迈向大家销售市场。

而机械手表，做着是细致活，顾客买的是股权溢价。这一股权溢价来源于匠人精致的手工制作技能、高精密的新型材料和特殊工艺。就算在工业生产大规模生产技术成熟的前提下，奢贵系列产品品牌的生产能力和服装品牌包一样，全是比较有限的，这也是大家日用品与品的差别。

二种定位事实上都能在彼此的销售市场中实现提高效益，难题取决于如何选择。哈耶克在90时代后半期回收了宝铂、宝玑等品牌，来扩展自身在品牌市场的主导权。

20世际90时期中后期，哈耶克开始啦品牌的精细化运营：定位、区别、组成不一样品牌，品尝到每一层生日蛋糕。

有意思的是，同个跑道中，历峰、劳力士手表、LVMH等别的品集团公司的品牌呈倒金字塔结构型遍布——从品牌溢价高、也挣钱头部品牌，先后下移。