由于时间关系，我只是谈了一些比较重大的变化，下面我谈谈面对这些重大变化，我们如何应对，也算是抛砖引玉吧。那么，跨境电商应在产品、价格、宣传、渠道等四个方面布局海外市场，具体包括以下八个重点。

（一）线下获客场景短期内受阻，进出口企业势必会向线上寻求探索和突破，这将进加速传统贸易向跨境电商方向转型。跨境电商平台与大卖家有着巨大的合作与发展空间。

（二）除了亚马逊，ebay等全球国际大型国际平台以外，还有众多类似lazada，shopee等地区性平台，就我们公司掌握的地区性电商平台就有60多家，这些平台在本地区具有文化，语言，管理的优势，也是很好的跨境电商销售渠道。

（三）日本、德国、北欧、澳洲，这些制造业发达的国家和自然资源有优势的国家，经济受影响较小，这些国家的跨境电商市场会比较稳定。

（四）移动互联网的流量构成发生了剧烈变化，短视频流量上升，流量重构将引发电商重构，进而引发跨境电商的变化。依托广告的跨境二类电商，依托社交工具的跨境微商，依托视频平台的跨境直播电商将崛起。

（五）出口实物方面，“抖商+微商”方向、大件重货顾问式销售方向、大规模集成定制方向都有很大的成长空间。

（六）出口虚拟沉醉产业，3D动漫制作外包出口方向，方案设计外包出口方向，御宅经济方向。这些虽然是细分市场，但是利润丰厚。

（七）以产品研发和网络营销为核心重点的全网分销模式。未来的产品研发与营销都是需要数据支撑。

（八）以跨境物流和跨境支付为核心重点构建应对风险的业务保障基础设施。这次疫情爆发带来的物流与支付瓶颈问题，也意味巨大的商业机会。

米仓是一家国际化供应链集团，在跨境电商与服务领域深耕多年，在许多国家有分支机构服务各类跨境电商主体。面对百年不遇的社会变化，米仓集团逆势出击，在以下多个方面助力跨境电商行业的快速发展。

米仓集团多年来深度布局日本和东南亚，在多个国家开设子公司，疫情期间，大幅度增加海外仓面积，为跨境电商卖家提供强有力的支撑。

面对海外市场的不确定性，特别是关税或非关税壁垒，我们帮助线下线上的企业转换阵地，通过东南亚国家转移生产与经营，合法规避各种上涨的成本与负担，并同时开发当地的线上线下市场。

此外，米仓集团与各大平台合作，建立以产品中心仓为核心的B2B平台，帮助地方政府与外贸企业对接海内外的各类大中小卖家，加速商品流通，助力跨境电商卖家快速成长。

社会环境的巨大转变，恰恰意味着社会与行业的洗牌，那些能够看清形势并迅速采取行动的企业将获得快速的发展，米仓集团希望助力各位跨境电商从业者获得更大的成功。