我个人是以三个方面去考虑的。

◆ 前提第1个我觉得必须去想办法去创建全部公域新产品的供应链管理

我们很多方式全是社区电商平台、会员电商，在今年的疫情之后，针对电商的冲击性都是蛮大的，许多传统零售都是会巨资的涉足电子商务。特别是像在今年的危害较大的是香港，加上这一次的新冠疫情对于整个中国香港零售业影响非常大，因此下面这种国外零售业都是会入华的跨境电商行业中。

供应链管理这词我觉得是对于我们目前很多私域流量池而言，其实就是比较复杂的，今年在疫情之后，假如我们还没有自己的一些关键公域新产品的竞争能力话，我认为下面这么多的传统大佬进到供应链管理，实际上受很大的影响。我认为大家可以去关注一下，创建一下自己的公域商品，从现在我们好一点的类目保健产品，去创建你的公域商品品牌。

我觉得这个是今年重要的一个要做的提前准备，因为只有你理解了品牌，仅有你和的品牌供应链管理进行深度的合作，这样才有可能去真真正正去对抗如今所面临的可变性。如果大家还是通用的商品上边市场竞争，去分一杯羹，去干果炒货去做价差，我觉得这个并不是跨境进口供应链管理的核心竞争力，很有可能在国外商品之中还有一定的室内空间，但进口商品创建需要一定的时长。从你寻找商品到进行新产品的办理备案，到全部进口的一些每一个办理手续阶段，物流的管理方法，这些都是要比较长的时长，所以现在我觉得ok值得去关注一下后半年在疫情之后，你核心竞争力的供应链管理优点能去准备一下。

◆ 第二个是交易方式

我建议尽量去寻找一些可以完成一般贸易的商品，由于一般贸易相对而言，它是一个比较快速地跨境产品，是一个根据跨境电商的方式去试着对市场的掌握，对市场的探寻，直接把商品利用跨境电商的形式进到国内来尝试的营销推广，当达到一定的提前准备以后，开展一般贸易的同歩，这个是第1个，在公域产品上可以参考一下韩、日本和泰国的的品牌，现在我发现有许多如今他们的供应链合作小伙伴早已往泰国的去做安排了，下面可能在三个月以内做商贸进口的商品，很有可能泰国的作为一个第三方的我国而言可能会比较适合，由于第1个它政冶比较稳定，现在疫情比较稳定，货运物流也比较稳定。

因此在泰国现在很多人寻找的这些保健产品、类目，全是泰国的一些品牌，我们也在关心好多个泰国的的品牌，要帮他们入华。这是因为泰国的在医疗和保健产品上边是有一定的实力的，包含他的一些商品。

◆ 第3个便是香港这地方能够关注一下，疫情过后的一些提高。

由于原先许多传统式的香港零售业巨头，他们之前香港较为正常经济往来的情形下，是不太关心内地电商的。如今通过2次大的冲击以后，很有可能这种传统零售业都是会开启国内电商通道，包含直播间，她们很多品牌早已创建直播的一些方式。因此我们做为跨境供应链，实际上中国香港是一个非常占优势的区域，它是个自由贸易港，如今下面香港的一部分有可能是以后我们关键去关心的，包含供应链的提前准备。

很多产品其实是可以根据中国香港去进行转站的，进口平行车，包含海淘都是相对来说比较相对稳定的。