转折来源于跨境电子商务。过完年，他再次走进绍兴市这片土地，经销商再度向他外伸了援手，她们也希望他可以尽早重头再来结清他的负债。拥有支援使他沉静的心再度点燃了期待，之后逐渐触碰阿里，因此他还上了一个29800元的国际性计划方案，次触碰到阿里巴巴的B2C服务平台全球速卖通，那时候听阿里工作员说成行得通的，他便一股脑扎进去，总之也不用发许多薪水，后边慢慢的就逐渐提交商品，使他庆幸的是第二天就出10好几个订单信息，针对一直依靠卡来日常生活的他来讲是挺不错的一件事，少将来不需要再担忧生存问题了。

但是好景不常，因为不明白货运物流和标价，他都是吃完一肚子亏。“我还记得是一个俄罗斯的顾客，另一方确实遇到便宜了，那一个产品报价的确很便宜，零售价少是卖100多美元，我便5元钱卖为他，因为我货运物流层面不是很懂，我便四处联络货运物流，不清楚应该怎么办。我还记得寄了12个包装，370元人民币一个包囊。那时候的身上也没多少钱，我便咬着牙跟我说媳妇借，媳妇也没有钱，随后自身又去TX，刷卡把这些东西寄掉。那一年大多数是靠银行信用卡过日子，刷了再套，套了再刷。”想到这一段往日，吴见感叹的说。

庆幸的是在跨境平台上，他逐渐看到了希望。在他内心就算有这么一点点希望之火焰他都狠不下心去熄灭，他没路可走，就只剩那么一根一线希望了。不明白他就一步一个脚印去学，那段时间他进行网上逛福步论坛，以前不懂的货运物流和价格问题都恍然大悟了。随后触碰到了ebay，ebay是真正意义上让他认知能力到什么叫跨境电商的服务平台。然后下手开一个账号，那时店面每日可以做300—500单，他认为即然那样挣钱，ebay账户再开好多个应当离理想就不远了。想起就做，他一连开7个帐户。一波未平，一波又起，还没有直到心里的念头成形，紧接而来的不便打的他猝不及防，2013年中秋佳节他永远忘不了，由于关系难题，7个ebay帐户所有不及格，损害达到30多万美元。

峰回路转，重头再来

一路走过来，告别了全球速卖通、ebay摸着石头过河的环节，他逐渐的对跨境电子商务拥有更深层次的认识。2012年的6月份，他进行触碰amazon，俗话说得好吃一堑长一智，有可能是对完成的期盼过于明显，还没开始操作过程就栽了个跟斗。由于亚马逊的标准等各个方面都比ebay、全球速卖通严苛，并且那时候在中国基本上没有有关亚马逊的信息和材料，只了解中国有些人在做，而且要用国外的账户在做amazon。想来想去，他选择去申请注册一家美企开一个美国账号，后发觉被骗，本来承诺好汇的8500块钱就给注册帐号和学习培训的钱都打水冲洗，账户也进不了，人也找不着。

但他相信amazon假如没去学习培训一定会发生ebay一样的状况，以中国的逻辑思维去实际操作，3月必挂。有志者事竟成，后他找到一家的培训学校—义乌市盈科电商有限责任公司，注册了一个美国账号，再次不要想太多去刻苦钻研学习培训。始料未及是指，一个月时长多，销售总额就超过了30万美元，会出1000好几个订单信息。他知道amazon正变化着他们的人生轨迹，往后面亚马逊店铺的经营市场销售让他把600多万元的负债也结清了。

坚持不懈，amazon其实不是很难

吴见详细介绍到，跨境电商的盛行，火爆趋势正燃烧着销售市场的江山半壁，使传统式企业生存更为难堪，特别是在在亚马逊美国招商合作之后。那样，电子商务怎样转型发展，加工厂怎样转型发展?

吴见提议，先做amazon老总一定要懂amazon，做为企业的一定要明白amazon实际操作流;次之，经营 美工设计，经营并没有过多方法可谈，便是用笨的方式做笨的事儿，相对而言美工设计非常重要，跨境平台本来就是卖图片，一定要有自身念头。与其说美工设计比不上称作室内设计师，让她们时时刻刻记牢，在amazon你是做牌子的，而非淘宝上的美工设计;再者，供应链管理，做跨境电商一定要将经销商放到关键部位;后，恰当选款，选款对了也成功了一半。我们都知道销售市场的尺寸先要记住在做选款的过程中了解销售市场的尺寸，市场竞争的水平，盈利的尺寸。

随后要注重的是变化B2B的产品思维去做B2C的行业市场。以往做OEM，给老外做代理加工，她们说怎么做就如何做。现在不是那样，做amazon价钱权、销售市场权、造型设计全是把握在自已手上。除此之外，许多B2B商品是由于价钱订制出去的，但amazon销售市场是为产品体验度来做质量，的商品通常取决于质且不取决于价。

吴见说，2017年amazon持续变化标准，现阶段商家早已不可以索要点评了，也不能去Facebook等社交平台上发链接。许多人说能够补单，他表明之前也想以往补单，但他没那样去干，因为他了解一个店面搞好了，再产品研发下一个listing，是跟主sku有关的。设备是有使用寿命的，当商品到一定使用期限的情况下上新时，难题就随着曝露。做一个主sku的情况下，一定要做一个关联的商品sku，它才算是店面将来可以去拷贝盈利的物品。主的商品不必惦记着挣钱，舍弃盈利给你的顾客，这样做用户体验一定好。

除此之外，一定要差别起来你运营的商品，不要跟她们去火并，那个时代已经过了。要明白降价销售，了解自身的均衡点。 吴见表述说，他们的商品从小类目到大品类，保证一定程度的时，他就在不断放价钱，并非想减价，那为什么要降呢?原来他是应用国际空运或是快递公司，当应用国际海运的情况下，成本费减缩了好几十倍，因为在amazon这一服务平台能维持一个较好的标准来保持设备的数据流量和竞争能力，他便将国际海运减少的物流成本，从这当中所得到比以前大量的这一部分盈利放拿了顾客，他就始终在那个位置。作为到这一均衡点的情况下，竞争者见到这一品类再去实际操作这一品类时，当然便会望而生畏，如果对方的国际海运略微出了点难题，就代表着要赔本地做买卖。

聚一群人，一条心，做一件事