对许多领域别人看来，好像跨境电子商务和亚马逊是一个东西。实际上跨境电商电

商的范畴比amazon三个字广得多，往往会出现这种狭小认知能力。是由于跨境电子商务这一领域被蹭热点坏掉，尤其在某音经常会刷出某一西装笔挺的所说老师在那里大谈跨境电商，基本上要以亚马逊做为蹭热点的突破口。零基础入门、无货源、一件代发、海量视频、可兼职副业等例如此类的蹭热点词都成了领域当韭菜割的标识。跨境电子商务不仅仅有amazon，也有全球速卖通、ebay、wash、coupangn等C端服务平台，除去服务平台外，也有独立站，亦在以上列出的跨境电商范畴中，培训学校之所还会挑选amazon做为突破口，也取决于亚马逊自身的名气大、分量重、占比较高。

在初期的取得成功的跨境电商创业人中，绝大多数人归功于这些服务平台。就拿深圳市为例子，我国跨境出口的名镇，据调查，我国56%的商家栖身在深圳，而成都的商家人群中高于90%得人挑选amazon做为创业服务平台。

自己开始做跨境电商的时，都是感觉多做点服务平台好，放长线钓大鱼，因此amazon全球速卖通、速卖通的对等通通在做，但几场百米赛跑后，amazon和别的服务平台则显著拉开了间距，优点显露出去，别的服务平台没法媲美。2015年的amazon ，连接多、账户多、类目多的是大批量式玩法的确见效，非常容易品尝到好处，那会在行业内日出千单。月盈利几十万也不是啥子稀奇古怪的事，怪不得深圳市圈子流传新闻贵的房屋全是这些做亚马逊的人买的。讲完这一，宝妈们是否有点心动？会不会感觉跨境电子商务就是一个的制造行业？即使心没那么大，赚个婴儿奶粉和尿不湿钱都是有些。要是那么觉得便是是不对的了，节衣缩食，千辛万苦下决心花个几千元从公司那边买回来一个ERP电脑软件，随后依照老师手把手教学，等着订单信息，遗憾的是等着来的并不是没几个订单信息的难堪，便是接踵而来的侵权行为停业处罚。

把侵权行为宣传口号排的亚马逊，如果是一个可以允许那样使用的网站，创办人拉里佩奇也不太可能坐在世界富豪榜的王位。即使你的同行业把火热的商品给你卖，产品介绍、供应链管理方式毫无保留的给到你，仍然你大概率做不起来，由于你的listing连接没有的排行权重值，而别人长期来沉淀下来的销售量和优良review全是你无法逾越的堡垒。你只了解这个设备有销售市场想分一杯羹，但为了更好地打造出这一款爆款必须投入较大的成本，极低的盈利格，极强的广告宣传成本费这些， 针对一个跨境电商初学者，用不上多长时间你便会彻底放弃，不要说奶粉钱，就连几千元的培训费用都倾家荡产。

讲完这一，大家正脸来回应一下这种情况。为何四处都是在宣传策划跨境电子商务？具体情况是怎样的？实际上国家的政策是激励跨境电子商务这一领域的，包含一带一路也都是这个现行政策的物质。中国是加工制造业强国，从我国的层次上讲，必须走向世界处理生产过剩的难题，切合经济全球化的发展趋势。但从2019年底新冠疫情大爆发后，形象化的危害乃是来自各类费用的出现异常提高。例如新冠疫情前后左右成倍增加的运输成本就足够让中国商品丧失中国制作的价格的优势。这几年，包含越南地区以内的一些东南亚地区，其相对高度便宜的劳动力还在排挤着中国制造业。未来的销售市场不敢说会怎么样，但少面临较大的考验，而这一探索的结论便是完善有能力的店家能成活出来。小卖家机遇迷茫，重归销售市场二八法则基本定律，这也可以表述为何越来越多初期经营公司转型做卵化，四处推广这一领域前途一片光明，弄个软件项目，这才是真正的零成本、一本万利的买卖。

而完善有能力的店家能成活出来是由于具有下列好多个标准，资产深厚，这也是新进局跨境电商领域的前提条件，尤其是amazon这类的服务平台中，新店面一上来砸个六位数乃至七位数的资产都不算过，哪些零成本零基础，全是天方夜谈，组织当韭菜割的观点而已。

现在的跨境电子商务，不论是amazon也罢，全球速卖通也好，都没有在有可能是孤身一人，一台电脑，一条网络线就可处理的，要精英团队玩法。就以全球速卖通为例子，

一、照片总要自己拍照和调整吧，1688上摘来相对高度单一化的物品，不要说顾客，便是服务平台都看不上让你总流量。

二、 商品总是要整体规划吧。1688或是拼多多上的，基本上一切一款商品在平台上都可以寻找，没什么生存环境，因此线下推广的供应链管理要有些人特意去连接商品，有些人特意去开发设计，包含中后期供应链管理维护保养等。

三、拥有照片，拥有商品，总是要有些人经营吧。网站内部基本经营、广告营销、淘宝直通车等职责分工都十分确立，这每一个阶段都足够耗掉一个完善的经营者的全部时间精力。

人们有时也常常听闻某一隔壁邻居企业或是某一同行业好朋友三四十号人的企业说倒就倒，突然间就关门了。这里面除去一些不可抗拒的外力作用以外，例如亚马逊封店潮，更多的是本身精英团队的运营思维出了问题。例如逻辑思维并没有均衡好经营阶段，有些企业尽管看上去水流数据信息很好看，但经不起推敲，测算一下各种各样隐型成本费。则是处在相对高度亏本情况，漂亮的信息，乃至有时电子商务公司的老总都被迷惑在其中，例如amazon服务提供商补单自编自演、同行业冲杀跟卖大鱼吃小鱼3等乱相。在相对高度市场竞争日趋激烈的经营环境中，任何一个阶段都可能是压死骆驼的后一根稻草。

即然领域具体情况这般，这些叫人做亚马逊的人有什么善则？在网络上实际上能领悟到的干货知识挺不足的，处于商家的视角上，个人觉得90%之上的信息内容全是营销信息。有关amazon这一服务平台，特别是新冠疫情，这两年来领域低迷了许多，也造成长刀手满地是。关于培训，大家不做一刀切看起来太轻率，终究好的培训机构或是有些，但我坚信这种好组织都是以商家实枪上演做过去的，少讲师团里边也全是有真本事的商家。整体实力商家我还在知乎上就会有碰到好多个，彼此之间互换网络资源，扬长补短，你情我愿。

还有一些是炒作的公司乃至是个人，关键有几种，