2.2.1.2 经销商的义务

①经销商尽量相互配合SHEIN明确提出的高质量服务规定，在SHEIN稳步发展后，SHEIN再相反帮扶生产商稳步发展。

②经销商必须具有7至11日内供货工作能力，并具有承揽100至500件小规模纳税人订单信息的快返工作能力。

③对供货商在业务层面规定更加苛刻，如“现货交易40钟头内送货，补货5日内送货”（业界补货的均值供货周期时间一般为15至20天）。

④对供货商在类目质量标准更加苛刻，如“一件衣服线头要低于三根，而且不得超过3cm长”，这些。

2.2.2 供应链管理MES智能管理系统

SHEIN还建立了一套MES系统软件，实现了对厂家和工作人员的透过式流程管理。

在SHEIN的招聘启示中，是这样叙述MES系统软件开发者的岗位职责的：“运用我公司为协作服装厂开发设计的MES系统软件做为专用工具，协助我公司生产部门向服装厂导出流程管理和标准、核心理念。”除此之外，SHEIN的跟单员的岗位职责中，也包含“教育经销商操作平台的应用，深层次参加到我公司经营管理中来。”这种具体内容。

FOB方式指的是由 SHEIN 平台设计和制做件服装样衣，随后由经销商层面工程外包进行生产制造。

在FOB方式内，室内设计师和买手感依据SHEIN自主研发的“追踪系统”爬取各种服装零售网址的产品图片，参照不一样我国的热搜词和发展趋势，以预测分析流行的颜色、布料和设计风格，随后将元素组合设计方案更新的服装款式。

SHEIN 在前面搜集完大量方数据信息后，再通过设计部门之手，就可以直接注入了供应链管理。因为 SHEIN 的提前布局和帮扶，很多协作的制造商除开想要接小单，也次连接了 SHEIN 的供应链管理智能管理系统。就是这样，一批从没被智能化的厂家被联接到同一个人的大脑，同一个云平台。提交订单量一般为100至500件，下面再根据新产品在官在网上架后接到的订单量和清仓处理速率来选择是不是开展批量生产。

供应链管理管理体系打造出的结论就是说：

SHEIN可以把从下订单信息到送至库房的时长，从先前的15天缩减至11天，甚至是7天或更短。据SHEIN的一位经销商讲，自身从接到SHEIN的订单信息、布料到将服装送往SHEIN库房，只需5天。

与其比照，曾有与ZARA协作的外贸企业人员表露，“从下订单信息签订合同的那一刻具有货品送入顾客在中国的库房，Zara及其INDITEX集团旗下这种时尚品牌，的时间基本上操纵在30到60天，有些可能在20天以内进行。”

SHEIN现阶段在全世界有三种库房种类，分别是中国中心仓，国外中转仓和海外运营仓。