2.1 数据分析管理体系：洞悉与预测分析交易潮流趋势

SHEIN 普遍收集「第三方数据」。它用 Google 的 Trend Finder 和网页抓取工具，对互联网上每个服装零售网址的商品开展追踪，把他们的样图、色调、价格变化、布料、样式等这种数据收集之后进行分析。与此同时，她们还追踪色调、布料、样式有关的重要搜索关键词的转变。这促使 SHEIN 能够作出很多的分辨。

与此同时SHEIN 早已构建了自身的私域流量池，Similar Web 资料显示，SHEIN 独立站的同时总流量占了 37.12%，搜索流量（40.13%）也是有近一半是自然流量。而这种，是完全免费的，可循环使用的总流量。值得一提的是，SHEIN 现阶段拿下了全世界时尚品牌手机端一半的日活。SHEIN运用这种互联网大数据开展变化趋势和商品订单信息生产调度。

一旦一款产品上线，SHEIN 即产出率更多的是一手数据信息，这又会被立刻用于全自动调节其生产量。每日很多新 SKU（库存量享有企业，考量产品多种多样水平）全是在以这种方法使用。更令人惊讶的是，因为深层智能化融合了泛娱乐化的生产能力，SHEIN 拥有非常灵活的调节 SKU 的工作能力。例如，一旦某一样式受冷，SHEIN 可以改好多个服装印花或裁剪关键点，用同一款布料发布新产品再次检测，直至变成爆品。想象一下，一件 SHEIN 根据其本身和第三方数据设计方案的新品，在网址发布后，立刻逐渐获得用户行为数据信息（如多少人浏览了产品细节，多少人将商品加入了加入购物车）。根据访问、点一下和市场销售，信息通过优化算法解决后马上升级到工厂车间，如需大量布料则会自动下单购买。优化算法还会继续升级权重值，将推荐产品给大量肖像类似的使用者。后，SHEIN 演化成了一个很懂顾客的智能大脑。

SHEIN令人迷恋的购物体验，协助 SHEIN 饲养出了一个丰富多彩的用户行为数据库系统；大量的用户数据沉积，又能协助 SHEIN 作出更准确的制造管理决策。又由于 SHEIN 在供应链管理的深耕细作，SHEIN 在它强悍竞争眼前，作出了廉价。SHEIN 这一由数据驱动的轮轴在正方向循环系统着，不断运行，持续转现。

2.2 供应链管理共体、供应链管理MES智能管理系统与FOB模

极大的市场的需求必须足够多的供货规模，据人士泄露，现阶段广东省大约三分之一的服饰生产能力来达到SHEIN。这一方面多方面上运用了其挨近全世界大、完善供应链管理的优越性，但也归功于许仰天长啸战略思维，提早打造一个供应链管理共体。

许仰天长啸意识到，SHEIN为了能达到订单信息要求，必须经销商系统的相互配合，以达到小批量生产、迅速、高品质、低延迟的严格规范，SHEIN在一开始就给与经销商一定确保与帮扶，产生一种互相照顾的方法，这就是SHEIN供应链管理共体，产生一种相对高度关联、互惠供给的关联。

2.2.1.1 SHEIN对经销商担负

①SHEIN将库存量的工作压力留给自己，缓解经销商的库存压力。“假定我觉得你做80件会赔本，我给你下100件，我情愿自己承担库存量。”

②SHEIN竭尽全力确保资金流安全性，从来不托欠经销商账款，竭尽全力保证与经销商付款的时长非常快，一般30至45天内就可结算。

③SHEIN还会继续规定协作经销商也不能托欠上下游生产商的薪水，“一旦有些人检举，就马上终止合作。”

④有一些经销商经营规模过小，SHEIN还会继续发布扶持计划，借款让经销商买机器设备，买厂房。