，人口数量总产量非常大，且人口结构年青。东南亚地区六国人口数量约有 6 亿，35 岁下列人口数量比重超出 50%；拉丁美洲 33 个国家人口超出 6.5 亿，年纪平均数是 27 岁；中东地区及拉丁美洲的人口总数 4.5 亿，人口结构也偏低龄化；

第二，经济发展规模大。2021 年我国对一带一路的进出口额超出 5.6 万亿，东盟十国变成中国的贸易国；到 2030 年，东南亚地区的数字经济的预估将超出 1 亿美元；拉丁美洲是四大经济大国，平均 GDP 已经超出 9000 美金，并且提高快速；中东国家尽管人口数量沒有那么多，但平均 GDP 超出 6 万美金，具备较强的付款工作能力，并且客单价很高；从日韩的信息看来，日原是全 3 大经济大国，而韩平均 GDP 抵达 3.2 万美金；

第三，互联网技术占有率高。东南亚国家互联网技术占有率超出 70%，拉丁美洲约为 60%，在其中墨西哥、西班牙在 70% 上下；中东地区、迪拜这些也都超出了 70% 的占有率；日韩也是达到 90% 以上。

第四，社交媒体受大家喜爱水平很高。东南亚地区网友网上均值时长每日有 4-5 个钟头，中东地区超出 86% 的网络使用者采用社交媒体。

陈斓杰汇总道：" 中国公司出航的 1.0 时期是专用工具出航；2016 年上下进到 2.0 时期，是金融业、电子商务、偏产业发展的科技公司出航的环节，对本土化落地式工作能力有更多规定；而，进入了出航的 3.0 时期，公司面临的是相对高度市场竞争、相对高度透明度的国外市场，因而，务必思索本身的核心优势，无论是供应链管理、技术性、商品、风险控制或是其它领域的工作能力，要真真正正摆脱一条有特点的我国出航之途。"

在他来看，" 出航 " 和 " 经济全球化 " 是2个不一样的定义，出航是立在以国内为关键销售市场的视角，运用国外销售市场收益来扩展项目的吊顶天花板，管理决策精英团队在我国；而经济全球化，是以公司开创天逐渐就以经济全球化的逻辑思维，全局性化的方向去思索企业的组织结构。

他觉得出航 3.0 时期，打造出一个经济全球化公司的完成几率会高过只是想作出海的公司。领创集团公司自开创逐渐就着力打造一家国际化公司，2016 年将总公司建立在马来西亚，把握住了互联网金融领域暴发的机遇在东南亚地区开展业务，获得了先给优点。领创集团公司也想要将积攒的工作能力对外开放出去，协助大量期待去探寻国外市場的中国公司，加快在境外市場的落地式。

以领创集团公司的本身的创业历程为例子，陈斓杰汇总了我国出航企业发展史中好多个实践经验：

先，重视当地销售市场。我国的商业运营模式在许多层面，且国内的精英团队打造出工作能力很强，可是在语言表达、文化艺术、应用习惯性各领域和国外销售市场很不一样，因而，仅有真真正正的做到重视当地文化艺术能够更为明确的了解客户个人行为特点；

第二，灵活运用自己的特性及优点，并把他们发展趋势到；例如寻找有社会主义民主，供应链管理或技术性层面的网络资源，和当地的销售市场、组织、融合，寻找独特性要求，那样可以快速落地式，初期的设备也会非常有竞争能力；

第三，高度重视公司文化的基本建设。怎样把不一样我国、不一样历史背景的人招引来，并激发起她们的主动性，是一家跨国公司、经济全球化公司获得成功的重要。要在规范化和多元化中间寻找一个有效的均衡点；

后，把人才集中化到一起做一件重大的事的情况下，逐渐便会产生一个相对性有效性的跨境合作管理体系。这一体制的创建是一个企业迈向成熟的标志，也是可以拷贝到一个新的领域、新我国的可贵工作经验。